|
| 税理士事務所と月々の顧問契約をしているのに、毎月訪問がないということはありませんか？当事務所の「月次巡回監査」は、毎月訪問させて頂くことが前提です。毎月御社に訪問させて頂き、月次の単位で決算（月次決算）をしていくと考えて下さい。以下のメリットがあります。 |
『早い』
翌月には前月までの数字が完全に把握できます。対予算、対前年、対前月、対同業優良企業との比較もでき、以降の計画も素早く立てられます。
『正確』
翌月に伝票監査をしますので、仕訳が間違っていればすぐ修正します。半年も前のことを聞かれても覚えていないのが普通です。毎月の積み重ねが大事になります。
『リーズナブル』
当事務所は毎月の顧問契約をしていながら毎月来訪がない事務所とは違います。（大前提！）
ネットで税理士を検索すると、考えられないような安い金額で顧問料を設定している税理士事務所があります。
我々は、食べ物を買うときに原材料の成分やどの国で生産されたかなどを気にします。そして、高めの金額でも安心できる商品を選んで買いませんか？なぜですか？
税理士選びはどうでしょうか。危険を承知で税理士を選びますか？（全部がそうとは言えませんが、何かを省かざるをえないことは想像に難くありません）
当事務所の報酬はこちらです。決して安くはありません。
でも『リーズナブル』。現在契約して頂いている関与先様からは値下げの要求は一度もありません。
|
| 事業年度が始まる時に、まず経営計画を作って下さい。当事務所の標準業務として作成のお手伝いをします。 |
『経営計画を立てる』
やりたいけどできない。経営計画とはそんなものじゃないでしょうか。当事務所では、社長に簡単な質問をして計画を作ります。単に作っただけでは意味がありません。月次巡回監査時に予算と実績の差異分析もしっかり行います。
『決算対策』
当事務所では、決算日の３ヶ月前から決算対策を行います。黒字になりそうな場合は節税を、赤字になりそうな場合は利益確保の対策をします。決算日を越えてからの節税対策はほとんど皆無です。ですが、決算日前にできる対策は有効なものが多々あります。その意味でも月次ベースで数字が確定していることと、残り３ヶ月の計画の数字が分かる必要があります。これで決算対策はばっちりです。
『経営革新』
経営計画を作る。ここから自社の今後の流れが見えてきます。そこで社長に一言。このままでいいですか？ほとんどの方がもっとよくしたいと考えているはずです。そのお手伝いをさせて頂きます。
突然ですが、
毎朝掃除をしていますか？いませんか？
いつも大きな声で挨拶していますか？いませんか？
毎日感謝していますか？いませんか？
税理士事務所の提案ですので数字の側面からお話させて頂きます。ですが、それよりもっと根本的でかつ大事なこと。ありますよね。そこは、自社で最低限クリアしておいて下さい。
|
|
HOME
