西川康彦税理士事務所


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SWOT分析  

前回からの続きですね。

H20年9月16日にBSC分析の二回目の研修を行いました。

前回は、当事務所のビジョンを決定しました。

今回は、そのビジョンを達成するための「戦略」を決定します。

ただ、簡単に戦略は出てきませんので、その前段階として、SWOT分析
及びクロス分析を行って、戦略を作り上げます。


まず、SWOT分析とは、自社の強み(Strength)、弱み(Weakness)、機会(Opportunity)、脅威(Threat)を整理分析します。

強み、弱みを合わせて内部環境ともいいます。
機会、脅威を合わせて外部環境といいます。

それぞれ以下のように全員で挙げました。


強み



弱み



機会



脅威



このSWOT分析からクロス分析を行います。

内部環境である強み・弱みの一つと、外部環境の機会・脅威の一つを選んで掛け合わせて戦略案を考えます。

①強みを活かして機会をつかむ
②弱みを克服して機会をつかむ
③強みを活かして脅威に対抗する
④弱みを克服して脅威に対抗する

があります。

事務所の研修時間内に終わりませんでしたので、このクロス分析は各自が考えてエクセルに入力することになりました。

このエクセルを次回は、公開します。


第三回のBSC分析はこちら


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