当事務所はＢＳＣ（バランススコアカード）経営を行っています。

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当事務所はＢＳＣ（バランススコアカード）経営を行っています。

ＢＳＣ分析、ＢＳＣ経営という言葉をみなさんも一度は聞いたことがあるかもしれません。（ＢＳＣ（バランススコアカード）については、こちら）

当事務所は、このバランススコアカード（ＢＳＣ）を通して、事務所の「ビジョン」「戦略」「目標」を明確化し、所員全員が事務所の方向性をきっちり把握しているという状況を確立します。

このＢＳＣはとても素晴らしい分析と考えていますので、当事務所で検討した内容を全て公開するとともに、今後はクライアントのみなさまにもＢＳＣが導入できるように御支援したいと思います。

ＢＳＣ分析を行うにあたり、当事務所が参照した書籍はこちらです。

以下は平成20年9月ごろに作成したＢＳＣの内容及び流れとなっています。
今回平成２２年１２月に新しいＢＳＣを作り直しました。

　　　 LINK H22.12最新BSC

今後はこのＢＳＣに沿って月間アクションプランの検証等を行っていきます。

まず第一回目のＢＳＣ研修会を平成20年9月9日に行いました。

第一回目は、「ビジョン」の確定のための３Ｃ分析と、戦略マップ作成のためのＳＷＯＴ分析及びクロス分析をする予定でした。

ですが、時間がかかりまして、３Ｃ分析を行い「ビジョン」を確定するまでとなりました。

３Ｃ分析とは、自社（Company）・顧客（Customer）・競合（Competitor）の特徴を整理・分析をすることで、「ビジョン」策定を進めていく手段です。

全社員に１つのＣにつきそれぞれ１０個を目標として、３つの特徴をあげました。

たくさんの意見が出ました。

あーでもない、こーでもないと試行錯誤を繰り返して

全員が納得できる当事務所のビジョンが出来上がりました。

当事務所の企業ビジョン

「顧客のコンピュータ化（自計化）を進め、
旧来の記帳代行業務ではなく、
当事務所は毎月の巡回監査に重点を置き、顧客の事業をますます発展させて参ります。

そのため、我々は適切な助言（アドバイス）ができるよう所内研修を通じて、レベルアップ・スキルアップして参ります。

その結果として、４年後に顧客満足度
地域№１の税理士（会計）事務所となることを達成いたします。」

です。

今回できなかったＳＷＯＴ分析、クロス分析及び以降の作成は次回の研修（H20.9.16実施）にまわします。乞うご期待ください。

ＳＷＯＴ分析、クロス分析はこちら

その次以降の段階は以下です。

戦略マップの作成はこちら
重要成功要因の設定はこちら
業績評価指標の設定はこちら
年間目標と年間アクションプランの作成はこちら
月間目標と月間アクションプランの作成はこちら

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